Le projet de formation de contremaitre permettra aux gestionnaires d'usines (contremaître, directeur de production, directeur d'usine ou autres) d’augmenter leurs habilités de gestion et de les accompagner dans la mise en pratique de leurs nouvelles aptitudes dans l’exécution de leurs tâches quotidiennes.
Le projet sera réalisé en partenariat avec JGM Services Conseils qui dispose d’une expertise avec les entreprises manufacturières, d’une grande expérience avec le secteur métallique et dont l’approche cadre avec les besoins actuels des entreprises. Une cohorte de gestionnaires provenant de plusieurs entreprises du secteur sera mise en place afin de favoriser le maillage et le partage des bonnes pratiques entre les participants.
Le projet
Le projet comporte deux volets : une formation théorique et de l’accompagnement individuel.
Lors des formations théoriques les meilleures pratiques de gestion de l’industries seront présentées. L’accompagnement individuel favorisera la mise en pratique des nouvelles compétences des gestionnaires dans leurs entreprises respectives. Une évaluation du milieu de travail des gestionnaires-participants sera réalisée préalablement afin d’adapter la formation théorique et le coaching aux réalités vécues par les entreprises.
Déroulement
- Évaluation individuelle (diagnostic) dans les entreprises
- Formation théorique en salle regroupant tous les gestionnaires-participants (6 séances de 4 heures = 24 heures)
- Séance d’accompagnement individuel de tous les participants dans leur entreprise respective pour mettre en pratique la théorie apprise (40 heures)
Modules de la formation
- Les rôles et responsabilités du gestionnaire, la prise de décision, le leadership et la délégation;
- La gestion de la production et de l’entretien (indicateurs de performance, tournée de plancher, horaire typique, etc.)
- La gestion du changement, l’amélioration continue et le « Lean Manufacturing »
- Les ressources humaines (accueil, formation, évaluation du rendement, etc.)
- Les relations avec les employés (discipline, gestion de conflits, absentéisme, santé & sécurité au travail, etc.), la motivation et l’implication
- La communication et l’animation de réunions
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Les formateurs
Jean-Guy Mongrain, ingénieur et formateur agréé, agira comme formateur lors des séances de formation théorique et de Coaching individuel des gestionnaires.
M. Mongrain travaillera en partenariat avec d’autres formateurs et coachs de gestion dans le volet d'accompagement :
- Raymond Auger, ing. (Auger Expert Industriel – Trois-Rivières)
- Régent St-Hilaire (Régent St-Hilaire Consultant – St-Marc-des-Carrières)
Échéanchier
Le début du projet est prévu pour le mois de octobre. Le projet se déroulera sur une période de 6 mois :
- Diagnostic : octobre
- Formation : une par mois entre octobre et mars.
- Accompagnement : chaque mois suite aux formations.
Coûts
2 900$ par participant (plus taxes)
* Le coût est établi en fonction de 10 participants.
( Le coût réel est de 9 650$ par participant, le projet est subventionné à 70%)
** Le nombre de place est limité.
***Les entreprises membres du Créneau Machines seront priorisées (Il est possible pour les entreprises du secteur de la conception et fabrication de machines et de la transformation métallique de devenir membre en tout temps)
Pour plus d'informations ou pour participer, contactez Amélie Germain, chargée de projets, au 819 383-4938.
