Le parcours :

Le parcours vous aidera à passer à l’action en intégrant des outils d’IA qui simplifient vos processus, réduisent les tâches manuelles et propulsent la performance de votre entreprise.

Notre objectif : vous aider à identifier les bons outils pour accélérer vos processus, améliorer vos résultats et déployer un plan d’action concret, adapté à votre réalité — que ce soit en ventes, finances, achats ou production.

Le parcours combinera de 24 heures d'ateliers pratiques et de 36 heures d'accompagnement personnalisé sur une période de 6 mois, avec un appui pour identifier les meilleures solutions technologiques et amorcer leur intégration.

Démarche d’accompagnement
Chaque entreprise recevra un accompagnement adapté selon son contexte :

• Diagnostic des processus du département
• Intelligence artificielle
• Ateliers
• Diagnostic
• Définition d’objectifs numériques
• Conception d’un plan d’action pour ledépartement
• Recommandations technologiques et préparation à la mise en oeuvre
• Lien avec les programmes de financement disponibles si applicables

Livrables remis

• Cartographie de processus du département
• Diagnostic et niveau de maturité du département
• Plan d’action numérique validé
• Liste de solutions technologiques recommandées
• Feuille de route de déploiement

4 cohortes proposées

1. Cohorte Ventes & service client

Objectifs :

• Identifier les leviers numériques pour accélérer la prospection et la gestion client
• Automatiser les tâches répétitives (suivi, relance, devis, etc.)
• Explorer les outils d’IA pour soutenir les équipes (CRM intelligents, copilotes de vente, etc.)

Exemples de thèmes abordés : 

• Cartographie du parcours client
• CRM, automatisation des communications  
• IA générative pour la rédaction, la segmentation et le support

2. Cohorte Finances & administration

Objectifs :

• Optimiser la gestion financière par l’automatisation et les tableaux de bord
• Déployer des outils d’IA pour la prédiction, la veille et la prise de décision

Exemples de thèmes abordés :

• Automatisation des rapports (RPA, macros)
• Intégration comptable (ERP, Power BI)
• Analyse prédictive des coûts, trésorerie, marges

3. Cohorte Achats & approvisionnement

Objectifs :

• Améliorer la visibilité sur la chaîne d’approvisionnement  
• Réduire les coûts et les délais via des outils de prévision et de gestion

Exemples de thèmes abordés :

• Cartographie des flux d’approvisionnement
• IA pour la prévision des besoins  
• Intégration fournisseurs (EDI, portails, API)

4. Cohorte Production & opérations

Objectifs :

• Optimiser les processus de production et la planification
• Identifier les gains d’efficience avec l’IA et les données

Exemples de thèmes abordés :

• Cartographie des opérations (valeur ajoutée)
• Horaire intelligent, maintenance prédictive 
• Intégration avec ERP et MES

 

Le coût par entreprise serait autour de 6 300$ par cohorte (valeur approximative de 13 000$). Le démarrage est prévu en février 2026.

Pour inscription et information, contactez à Amélie Germain au creneaumachines.projets@mmcq.ca.