Outre sa composante numérique, la 5e révolution industrielle met l’humain au cœur de la transformation et inclut également la réduction urgente de l’empreinte en gaz à effet de serre (GES) des entreprises manufacturières.
Après tout, le secteur industriel ne peut pas se vanter d’être le premier secteur consommateur d’énergie et le 2e producteur de GES au Québec, après son cousin du transport.
L'industrie 5.0 est pour le moment un phénomène surtout européen et prône une réindustrialisation durable et responsable.
Le président français, Emmanuel Macron, en avait d’ailleurs fait sa marotte lors de la dernière campagne électorale.
On doit cependant l’étendre à l’Amérique du Nord et à l’ensemble de la planète.
Le génie marketing allemand, qui nous a si bien éduqués à l’urgence d’entreprendre la transition numérique avec l'industrie 4.0, nous enjoint maintenant à migrer avec raison vers le 5.0.
Au-delà de l’économie et la technologie, la durabilité
L'industrie 5.0 met de l’avant une activité industrielle qui va plus loin que les simples objectifs techniques et économiques, comme l’efficacité et la productivité. Elle privilégie d’autres objectifs incontournables de l’avenir du secteur manufacturier.
Parmi ceux-ci, on retrouve le bien-être des équipiers, des pratiques respectueuses de l’environnement et également une résilience tellement nécessaire en sortie de crise sanitaire, climatique ou géopolitique, dépendamment d’où vous vous trouvez dans le monde.
En effet, seules des stratégies préventives et résilientes peuvent permettre de mitiger les risques d’interruption et de perturbation, et ce, afin de voir venir les événements.
Ces anomalies ont fait mal et fragilisent nos fabricants depuis la COVID-19, peu importe qu’elles soient reliées à la production, au manque de main-d'œuvre ou aux approvisionnements.
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