Cette rigidité rend notamment les coques plus solides et résistantes aux impacts, en plus d’améliorer la performance et la durabilité des bateaux. L’innovation ne s’arrête pas au choix des matériaux. Elle survient aussi à chaque étape de la conception. Princecraft s’en remet ainsi à un système de conception assistée par ordinateur et à des logiciels de modélisation 3D dernier cri afin d’avoir une précision millimétrée dans chaque détail des coques et autres morceaux de ponton.
PRODUCTIVITÉ MANUFACTURIÈRE. En janvier, Princecraft présentait son tout nouveau bateau de pêche haut de gamme, le Platinum 190, au Minneapolis Boat Show 2026. Le constructeur de bateaux de pêche, de pontons et de bateaux pontés en aluminium est reparti de cet important salon nautique après avoir remporté le prix Innovation dans la catégorie Bateaux de pêche, présenté par la National Marine Manufacturers Association.
Cette association nord-américaine, qui représente les constructeurs de bateaux, de moteurs et d’accessoires nautiques, en plus d’établir les normes de sécurité et de construction des embarcations et leur certification, reconnaissait ainsi « l’audace et l’ingéniosité » ayant mené à la fabrication de ce modèle conçu de A à Z par Princecraft.
Princecraft est reparti du Minneapolis Boat Show 2026 avec un autre tro- phée : le prix Innovation dans la catégorie Ponton pour son plus récent modèle de la série haut de gamme Vogue.
Pour Jean-Philippe Martin-Dubois, directeur général de l’entreprise fondée en 1954, qui exploite aujourd’hui quatre usines à Princeville, dans le Centre-du-Québec, ces belles récompenses sont « le fruit du travail de nos équipes, digne de celui des équipes de formule 1 ».
«Ça s’inscrit dans notre volonté farouche d’offrir des bateaux qui répondent aux besoins des gens et aux tendances du marché, tout en y intégrant des innovations», dit-il.
Philippe Achkar, directeur de la stratégie produit et des services-conseils à la Banque de développement du Canada (BDC), salue cette démarche.
« De manière générale, dit-il, une véritable culture d’innovation naît à la tête de l’entreprise dès lors que les dirigeants encouragent les employés à exprimer leur créativité à l’intérieur d’un carré de sable bien défini et reconnaissent le droit à l’erreur, dans la mesure où la prise de risques est contrôlée. »
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