S’il y a une chose que les chefs d’entreprise détestent, c’est bien l’incertitude. Or, la guerre commerciale, qui semble s’installer en permanence, brouille l’horizon des manufacturiers de manière durable.

On aime la prévisibilité, la présence d’un État de droit fiable ainsi que des règles du jeu claires et équitables.

On pourrait ajouter la disponibilité d’une main-d’œuvre qualifiée et une garantie d’accès aux marchés, surtout en présence d’un traité de libre-échange signé par le même champion des tarifs douaniers au sud de la frontière, le président Donald Trump.

Eh bien voilà, la certitude de faire des affaires dans un tel environnement aux États-Unis ne peut plus être tenue pour acquise. Tenons désormais pour acquis que rien n’est clair et ne sera plus clair dans 3, 6 ou 12 mois, voire des années.

Plus que jamais aujourd’hui, le «wait and see» est franchement une mauvaise idée qui met à risque nos entreprises.

Comment naviguer dans cet environnement instable?

Dans ce contexte, comment continuer de naviguer dans cet environnement d’affaires flou et néfaste?

Il faut chercher rapidement de l’aide pour mieux comprendre le problème et trouver des solutions. Parler à son distributeur, son agent, ses clients, son transporteur, ses fournisseurs ou même ses concurrents devient urgent.

Sont-ils affectés eux aussi? Si oui, de quelle manière?

Partager l’information avec son propre écosystème peut vous aider à mieux comprendre la situation et à trouver des solutions concrètes à court terme. De plus, les acteurs de votre chaîne de valeur peuvent devenir des alliés.

Votre banque, les organismes de développement économique de votre région, Investissement Québec, la Banque de développement du Canada (BDC) et autres organisations du genre vous permettront d’y voir plus clair et d’évaluer l’aide financière disponible.

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