L’entreprise de Laval, une ville dont le secteur industriel prend de plus en plus de place dans le pays, se donne comme mission depuis 7 ans d’aider les entreprises à prendre le virage numérique en automatisant des processus et en augmentant leur performance grâce à la technologie. L’équipe a lancé la plateforme DVORE, un outil personnalisé de commerce électronique adapté aux processus d’affaires qui personnaliser l’expérience client tout en automatisant les processus et les opérations. Un outil parfait pour les entreprises manufacturières :
« Nous aimons travailler avec des entreprises d’ici qui conçoivent et fabriquent des produits de tous genres. Ayant souvent des processus complexes et des bases de données volumineuses, nous adorons ce type de défis. Notre équipe d’experts s’est spécialisée dans le développement et l’implantation de plateformes de ventes numériques personnalisées selon les besoins spécifiques du secteur industriel. Nous souhaitons aider les entreprises manufacturières à rester en tête de leur marché grâce au virage numérique et leur offrir des outils ainsi qu’un accompagnement qui leur permettront d’atteindre leurs objectifs. », selon M. Alexandre Jalbert, co-fondateur & stratège numérique de MEDIAVORE.
Cybercommerce pour les manufacturiers
Si vous hésitez à implanter une présence virtuelle pour votre PME ou entreprise, ou que vous ne connaissez pas les termes B2C, B2B ou D2C, le livre sur le commerce électronique vous aidera à démystifier le tout. Avec un contenu orienté spécialement pour le domaine manufacturier, la bible d’informations qu’offre gratuitement MEDIAVORE sera vous mettre à l’aise avec les principales notions du cybercommerce.
« C’est dans cette optique que nous avons écrit notre livre blanc Ecommerce 101 pour la PME manufacturière. Nous souhaitions rendre accessibles à tous les fabricants intéressés à optimiser la gestion de leurs processus plusieurs outils et conseils utiles lors de l’adoption d’une stratégie numérique. », ajoute M. Jalbert
Le processus du virage numérique
Entreprendre des changements dans une entreprise est souvent une tâche complexe. C’est pour cette raison que l’accompagnement est souvent nécessaire afin d’éviter les erreurs et les pertes de temps couteuses. Nous avons demandé à Alexandre à quoi peut s’attendre une entreprise qui débute le procédé entreprise 4.0 :
« Le processus débute par un diagnostic numérique permettant d’analyser les modèles d’affaires en place, les processus et la culture de l’entreprise. Cette analyse est cruciale pour bâtir un plan de travail qui prévoira les différentes phases de la transformation numérique. Elle facilitera autant l’implantation technique que la formation et l’implication de toute l’équipe. Nous prévoyons en général de 1 à 2 mois pour faire le diagnostic et le plan numérique.
Pour lire l'article complet et obtenir le livre blanc du cybercommerce manufacturier : https://magazinemci.com/2022/05/04/le-livre-blanc-du-e-commerce-pour-les-manufacturiers-4-0/
